作者：陳凱華

2016年9月15日，是中國的傳統(tǒng)佳節(jié)----中秋節(jié)。當所有人都在與家人團聚的時候，在上海麥斯特建工高科技建筑化工有限公司的會議室中，有一群人正在焦急的等待著一個結(jié)果。原來這里正在進行著一場集團公司內(nèi)部的RCMS（責任關(guān)懷管理體系）審計，而今天是審計的最后一天。當見到最終的審計結(jié)果為綠色時，在場的所有人員都露出了欣慰的笑容。吳慧華副總即刻在麥斯特公司微信群里公布了審計結(jié)果，群里迅速被點贊聲霸了屏。的確，為了這次的審計，麥斯特公司上下已經(jīng)努力很長時間了。

在集團內(nèi)部的運營過程中，執(zhí)行全球統(tǒng)一的ESH管理體系（即RCMS）。而此次審核結(jié)果為綠色，意味著上海麥斯特建工在過去的幾年中，很好的實施了RC管理體系，有效的控制了運營過程中的風(fēng)險。風(fēng)險無處不在，我們既不能因為風(fēng)險高而裹足不前，也不能無視風(fēng)險而蠻干。能夠找到風(fēng)險和控制的平衡點，這不僅考驗麥斯特公司領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平，也同樣考驗全體人員的執(zhí)行水平。而此次審計的結(jié)果顯示，我們找到了這個平衡點。

我們認為：管理是一個持續(xù)改進的過程。把2010年與這次2016年度的審核過程做一個比較，我們不難得出一個結(jié)論：審核越來越嚴、越來越細。今后我們只有把日常工作做的更加扎實、更加細致，才能符合下次的審核要求。這需要公司所有員工的支持和行動。