說起最近的流量大劇，那一定是《人民的名義》

備受關(guān)注的原因不僅因?yàn)楸姸嗬蠎蚬堑募用?，還因?yàn)樗N近生活，取材于現(xiàn)實(shí)！

看過的人自然懂，沒看過的強(qiáng)烈推薦！

追這樣一部大火的電視劇，很多觀眾都會(huì)關(guān)注與自己職業(yè)有關(guān)的元素

作為專業(yè)提供混凝土外加劑解決方案的上海麥斯特建工高科技有限公司，專業(yè)生產(chǎn)混凝土外加劑系列產(chǎn)品，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量筆者就把圈粉無數(shù)的達(dá)康書記的個(gè)性聯(lián)系到了一起。

達(dá)康書記與麥斯特建工的共性

《人民的名義》大火，不少迷弟迷妹都被達(dá)康書記圈了粉。之所以提這樣一位重要角色——京州市委書記李達(dá)康，是因?yàn)檫@個(gè)人物和上海麥斯特建工從事質(zhì)量管理人員有太多的共性。

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達(dá)康書記一心趕超GDP

達(dá)康書記別低頭，GDP會(huì)掉這一點(diǎn)和麥斯特建工質(zhì)量管理一心提高產(chǎn)品合格率其實(shí)非常相似。留意劇中不難發(fā)現(xiàn)，為了不影響光明峰項(xiàng)目GDP，達(dá)康書記在第一集處理副市長問題上極力爭取主動(dòng)權(quán)，以至于一度被黑，扣上幫助副市長潛逃美國的罪名。

反觀麥斯特建工的質(zhì)量管理人員，堅(jiān)持100%確保產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定性為目標(biāo)而努力，每批成品必須由技術(shù)部門按產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)全面檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽發(fā)合格證方可辦理入庫手段。成品嚴(yán)格按質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，必須全部指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)后才能判定合格。

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達(dá)康書記的“獨(dú)斷專行”

在處理大風(fēng)服飾廠員工安置費(fèi)問題上，會(huì)議上各地官員哭窮哭難，事不關(guān)己高高掛起。結(jié)果達(dá)康書記一聲令下，只指市財(cái)政部和公安部，要求這2大部門配合光明區(qū)區(qū)長孫連城負(fù)責(zé)安置費(fèi)妥善處理，可謂“獨(dú)斷專行”。

這個(gè)會(huì)議的場景，對(duì)麥斯特建工來說有些熟悉，因?yàn)樵谖覀冇龅劫|(zhì)量問題問題時(shí)，會(huì)議上也常常出現(xiàn)各部門之間相互檢討，而沒有結(jié)論的情況。在處理質(zhì)量問題時(shí)，每一步的操作都有標(biāo)準(zhǔn)操作程序去支持，以避免口頭約定和部門扯皮現(xiàn)象的產(chǎn)生。在有利益沖突時(shí)，堅(jiān)持做正確的事，交往有禮有節(jié)，注重反饋，建設(shè)性地解決問題：首先不能輕易地?zé)o原則地妥協(xié)。其次，不要激化矛盾，惡化事態(tài)，針鋒相對(duì)，火上澆油，從而造成創(chuàng)傷性的后遺癥。最后，對(duì)人不對(duì)事。對(duì)事講原則，對(duì)人講理解；做到維護(hù)原則，求得理解。

為了易地而處，站在對(duì)方立場：我們一定要站在對(duì)方的立場去思考問題；每月將技術(shù)部門檢測結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)分析總結(jié)呈報(bào)相關(guān)生產(chǎn)部門和管理部門，使生產(chǎn)部門從產(chǎn)品檢測結(jié)果的角度上對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量掌握控制，使管理部門從產(chǎn)品效率結(jié)果對(duì)生產(chǎn)管理質(zhì)量進(jìn)行效率考察。

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達(dá)康書記身上永遠(yuǎn)有一種不斷進(jìn)步的動(dòng)力

大概在第17集的時(shí)候，達(dá)康書記和省委沙瑞金同志聊天時(shí)。我們可以通過聊天的內(nèi)容，得到這樣一個(gè)事實(shí)，達(dá)康書記從一個(gè)普通秘書做起，之后既學(xué)習(xí)了日本先進(jìn)的管理模式，也從美國吸取了更為優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式；同時(shí)達(dá)康書記，無論是在林城城市建設(shè)，還是在貧困區(qū)搞經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的時(shí)候，從來都沒有停止過他創(chuàng)新和改革步伐。

聯(lián)想到麥斯特建工質(zhì)量管理的發(fā)展歷史，從質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段、到全面質(zhì)量管理階段。不正是麥斯特建工各個(gè)部門、每個(gè)員工前赴后繼，全員參與推動(dòng)著麥斯特建工產(chǎn)品質(zhì)量的發(fā)展嗎？

作為混凝土外加劑企業(yè)，為了更好地了解各家攪拌站的需求以及在混凝土生產(chǎn)施工中碰到的問題，麥斯特技術(shù)人員爭取更多的機(jī)會(huì)走進(jìn)現(xiàn)場，拜訪各家攪拌站或工地現(xiàn)場，了解外加劑使用情況以及混凝土的工作性能；及時(shí)收集客戶處反饋的混凝土測試數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)和整理來綜合評(píng)定外加劑的質(zhì)量和性能。

“以人民的名義”做企業(yè)，麥斯特建工要保證混凝土外加劑質(zhì)量，就是要不管在任何時(shí)候，都能站在用戶、站在消費(fèi)者的角度去思考，去決策；不管在任何時(shí)候，都能站在員工的角度去做管理；不管在任何時(shí)候，都能像照顧親生孩子一樣去照顧自己的品牌。